تحكم بنفسك................. تتحكم بغيرك

[المشتاقة للجنان]

تحكم بنفسك. تتحكم بغيرك​

[FONT=arial, helvetica, sans-serif][/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]من أسرار نجاح العديد من المدراء المتميزين قدرتهم على إدارة أنفسهم قبل أن يديروا الآخرين. وكما يقول وارن بيتس: " على المدير أن يدير نفسه قبل أن يدير الآخرين". وهناك مثل صيني يقول : " تحكم بنفسك تتحكم بغيرك"، وإن هذه الميزة - وأعني بها إدارة المدير لنفسه - أولاً لا تجعله يدير الآخرين فحسب؛ بل يكسب ولاءهم والتزامهم.[/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]إن ميزة إدارة المدير لنفسه تعني أنه يتحكم بأقواله وأفعاله وأعماله ومعاملاته بشكل إيجابي يجعل الآخرين يذعنون إليه ويسلمونه الراية بطواعية، ومن خلال هذه الميزة تمكن المدير أن يدخل ويقتحم (أسوار) عقول وأفئدة من حوله. [/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif][/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]تترسخ ميزة تحكم المدير بنفسه من خلال تعامله مع المواقف اليومية مع العمل والعاملين، وكذلك من خلال الطوارئ أو العقبات التي يمر بها سير العمل . [/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif][/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]إن المعاملات اليومية للعمل تتطلب من المدير الثقة بالنفس وحسن التدبير والتوجيه؛ بل حتى الحزم والحكمة وموازنة الأمور من ضبط النفس والسمت الإيجابي، إن هذه الأمور وغيرها من الأمور الإيجابية ستعطي انطباعاًَ جيداً عن المدير، مما يجعله مقبولاً بين مرؤوسيه؛ بل إن إيجابية المدير سوف تنتقل إلى مرؤوسيه لو أتقن المدير " مهارات فن الاتصال" وهذا الأمر يتعدى أيضاً إلى الحالة النفسية العامة في المنظمة، فالمدير المرح والاجتماعي والمطمئن والمستقر سوف ينقل لهم ذلك ولكن بشرط أن يملك هذا المدير كنز التأثير . [/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif][/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]إن هذا الأمر ينطبق أيضاً على الشخصية السلبية للمدير، والذي لا يحسن التعامل مع المعاملات اليومية فينسب النجاح له والفشل لغيره، ويتصرف بحماقة وهيجان وغضب، وربما لا مبالاة...كل هذه الأمور السلبية سوف تنتقل إلى المرؤوسين، وسوف توجه لهم رسائل أن العمل لا يسير إلا وفق نمط المدير " السلبي"، مما سيكون له بالغ الأثر السلبي في نفوس المرؤوسين.[/FONT]

[FONT=arial, helvetica, sans-serif]يتجلى ظهور هذه الميزة وهي ( التحكم بالنفس) من خلال الأزمات والطوارئ؛ فالمدير القلق والمرتبك سوف يتعدى سلوكه السلبي إلى مرؤوسيه، فيكونوا مرتبكين في أداء عملهم على الوجه المطلوب، أما إذا واجه المدير الأزمات والطوارئ بسكينة وضبط للنفس وحكمة في تناول الأمور مع بث معاني الانتماء والتعاون ورفع للمعنوية؛ لا شك أن ذلك سيكون له أثر بالغ من تماسك المرؤوسين وعملهم كفريق واحد يهدف إلى النجاح الجماعي.[/FONT]

[FONT=arial, helvetica, sans-serif]فكما تكون أيها المدير يكون مرؤوسوك، وكما قيل قديماً: "الناس على دين ملوكهم" وهذا ليس على إطلاقه، ولكن هناك شواهد تبين صحة ذلك[/FONT]
​

​

 

[lady.nina]

رد: تحكم بنفسك................. تتحكم بغيرك

شكرا لكي اختي
رغم ان الموضوع يبدو بلا اهمية الا انه في الحقيقة
مهم لمن يبدون اهمية
للمعاملات مع الاخرين
كما انه لا يمس فقط المديرين
بل حتى للانسان في مواقف حياته

موفقة في طرحك اختي​

 

[المشتاقة للجنان]

رد: تحكم بنفسك................. تتحكم بغيرك

العفو أختي
شكرا على الرد الرائع

 

[مروة]

رد: تحكم بنفسك................. تتحكم بغيرك

مشكوووووره يعطيك الصحه

 

[راحة البال]

رد: تحكم بنفسك................. تتحكم بغيرك

بارك الله فيك أختي رائعة على الموضوع القيم مع مزيد من التألق إن شاء الله​

 

[المشتاقة للجنان]

رد: تحكم بنفسك................. تتحكم بغيرك

مشكور أخي sigzami على المرور
و الأختين مروة و راحة بال الشكر لكما

 

[لحسن القنال]

رد: تحكم بنفسك................. تتحكم بغيرك

السلام عليكم .
أولا أشكرك على الإهتمام بمجال العلاقات العامة و الإتصال .
بادئ ذي البدء أحيي اللمسة التي تركتها لايدي على الموضوع ، و علية يمكن الإنطلاق .
إن العلاقات المفروضة داخل المؤسسة أو المنظمة هي التي تحدد المسؤوليات و تسطر الإنشغلات ، وأول ما يمكن الإشارة إليه هو المسؤول الأعلى في الهيكل التنظيمي لأي مؤسسة في إدارة أو تنظيم معين ، فهو المخول قانونيا بأن يغير أو يضيف أو يعدل حسب الأهداف المراد تحقيقها أو حسب السياسة العامة التي إتفق بشأنها الأعضاء المؤسسين لهذا التنظيم ، وبمجرد إختيار المدير وفق عدة معايير ، يصبح المسؤول الوحيد على الإطار العام ، بمعنى التحكم في جميع الأقسام و المكاتب الفرعية للمؤسسة ، و ذلك بصورة مباشرة أو غير مباشرة حسب طبيعة هذه الأخيرة . هذا فيما يخص الإدارة و المدير والعلاقات الناشئة داخل التنظيم الواحد ، بحيث تعتبر العلاقات محددة مسبقا وفق إطار معين .
و الأصعب من ناحية التحكم في الأفراد تلك الحالات التي يكون فيها لزاما على رجل الإعلام مثلا توجيه الرأي العام نحو قضية معينة ، فهذه المهمة لا تقوم على قواعد راسية بل يتحكم في إنتاجها طبيعة الجماهير من جهة والوسيلة المناسبة من جهة أخرى ، فلا يمكن مثلا إرغام الشعب الفرنسي على تبني الدين الإسلامي كدين دولة إلا بدراسة نظرية لطبيعة التركيبة الثقافية و الإجتماعية و حتى السلوكية للمجتمع الفرنسي ، إضافة إلى إختيار الوسيلة المناسبة القادرة على إحداث تغيير سلوكي أو إجتماعي أو سياسي .
أختي العزيزة موضوعك هذا قمة من ناحية الفكر ، ولا يمكن الشروع في مناقشتة دون الوقوف بهذا الفكر المتميز القادر على ملاحظة الأمور الحساسة في المجتمع ، أشكرك على طرح الموضوع الذي ينم على تحصيلك العلمي الممتاز وثقافتك العالية الجودة ، لي عودة لهذا الموضوع عن قريب إنشاء الله .
تقبلي مروري ووجهة نظري والسلام عليكم ورحمة الله .

 

[المشتاقة للجنان]

رد: تحكم بنفسك................. تتحكم بغيرك

العفو أخي
و شكرا على المرور و وجهت نظرك